一、中心的基本情况 　　桥口区生产力促进中心(以下简称中心)成立于2002年元月，隶属区体改委，2002年9月，区政府根据市科技局《市科技局关于印发<武汉市生产力促进中心管理暂行办法>的通知》（武科[2002]233号）精神，将生产力促进中心调整到区科技局。近两年来，在区委、区政府“退一兴二强三”思路的指引下，中心充分利用武汉市调整产业结构，组建全市五大产业基地的机遇，利用桥口区作为重型老工业基地的各种资源，围绕着“新材料”产业全面完善自身的服务功能。尤其在2003年，桥口区政府申报国家火炬计划武汉新材料产业基地获得国家科技部批准，新材料生产力促进中心由此获得了极为有力的载体。目前，中心已经拥有一批较高素质的科技管理人员，这些人员既熟悉企业生产、经营管理知识，又及时了解政府的科技、金融税收政策，10余人的团队合作无间，极大的促进了中心自身的发展。截至2004年底，中心已发展成为具备人才培训、网络服务、检测服务、产品展示、信息交流等多项服务的多功能服务机构，为桥口地区的经济发展起到了积极的促进作用。 　　二、中心的发展思路 　　中心以促进中小企业迅速发展壮大为己任，以开展各项中介服务为手段，积极的投入到中小企业的经营管理，为企业提供合理化建议与咨询，全力促进我区传统技术高新化、高新技术产业化的进程。我们的主要思路有： 　　“三个结合” 　　科技成果与产业基础结合；科技项目与资本结合；产学研政资结合。 　　“三圈两化” 　　科技项目源头圈；科技成果转化圈；科技工作联系圈；高新技术产业化；传统产业高新技术化。 　　“三转三出” 　　转变观念,出新思路；转变作风,出新气象；转变职能,出新业绩。 　　三、中心的服务功能 　　作为政府和企业之间的“桥梁”和“纽带”，本中心具有七大服务职能: 　　咨询服务：为中小企业提供项目评估、投融资顾问、产品设计开发、工艺方案、质量管理、成果转让、技术改造、科技创新、市场拓展等各方面的全过程咨询，并协助有关机构予以支援。 　　信息服务：以“汉正街都市工业区网站”、“新材料孵化器网站”平台，为中小企业提供各种信息咨询、商务指南及相关的网络增值服务，同时为企业提供包括软件开发、IT产品创新设计、解决方案评价等在内的各种最新的信息技术支援服务。 　　市场服务： 旨在帮助中小企业拓展国外市场，了解掌握国际商贸之规律，组织企业参加国内外产品的展览展示、项目推介、成果转让和专业考察调研活动。 　　人才服务： 中心的培训部，为中小企业提供工商管理、信息技术、质量管理及各类中长期培训和短期适应性培训，同时开展人才评鉴、推介，　　人事代理，人才共用和虚拟办公环境建设等服务；协助办理出国出境考察。 　　法律服务： 联合社会上的优秀法律机构，为企业提供法律援助，为中小企业的健康成长保驾护航。 　　金融服务： 协调全市信用单位、担保机构和各商业金融机构，为企业提供融资信贷，解决中小企业的资金需求，协助有条件的企业进入国际融资市场。 　　技术服务：依托武汉材料保护研究所及辖区内相关材料相关科研单位、大专院校为企业提供新材料专业技术服务。 　　四、中心的目标定位 　　在现有基础上，争取用3年时间，将生产力促进中心建设成为以新材料产业为主，其他相关产业为辅的市级示范生产力促进中心，年服务企业不低于100家，年联系企业数量不低于500家，年对外培训人员不低于1000人次，聚完善的人才培训、网络服务、检测服务和产品展示等多项服务功能于一身，将中心建设成为人才、技术和新思维观念导入等强有力的依托，促进我区科技企业总体水平的提升。 　　五、中心的运行情况及做法 　　中心目前共有培训部、信息部、推广部三个部门，工作人员十人，与我区科技局联合办公。2004年我们主要开展了以下工作： 　　㈠ 联合开发促转化。与武汉大学、华中科技大学、武汉民族大学等单位合作，承担“VCR船载信息收集器”（俗称船用黑匣子）等多项项科技项目，积极推进“仿不锈钢铝型材”等5项成果的转化；依托武汉科技咨询中心等专家群体，为企业提供工业设计和专项的培训、咨询等服务，促进产学研结合。 　　㈡ 顾问辅导助提升。两年来，已为80多家企业提供各项技术咨询与服务；帮助企业提高管理水平和技术创新能力；积极开展中小企业创新基金申报辅导等工作。 　　㈢ 培训工作多层次。围绕中小企业技术创新和专业技术人员继续教育的需求，举办不同阶层别、职能别的技术与管理系列培训，累计培训学员1000多人；在区工会的支持下，成功举办了首期“下岗再就业培训班”；开展实施“中小企业创新培训课程”等工作。 　　㈣ 扩大交流促合作。充分发挥地缘优势，加强与省外及港澳台生产力促进机构和国外科技服务机构的交流与合作。组团参加了国家级“第二届汉正街实用专利与民间资本对接会”、组织多人次赴香港、澳门生产力促进局学习考察以及参加其它国际性的技术、经济、贸易洽谈会和研讨会等，促进了我区企业与港澳台地区及国外企业的科技交流与经贸合作。 　　㈤ 深化服务成体系。2003年中心已初步建立了较全面的服务体系。2004年进一步完善并提升深层次的服务功能，以追求实效为宗旨，真正做出有专业特色的具有品牌效应的服务。 　　在技术服务平台方面，引进一家国家级重点实验室，2家省级重点实验室，进行技术合作项目5项。 　　在资金服务平台方面，一是积极拓展视野寻找新的合作伙伴，引进2家风险投资公司；第二是加强与银行的密切联系。 　　在中介服务平台方面，引进一家会计师事务所、一家律师事务所、一家企业战略咨询机构，并与人才市场联手开展人力资源服务。 　　㈥ 勤练内功创品牌。员工素质是企业发展进步的根本动力。2004年中心加大了文化建设力度，将倡导创新、创业的核心价值观和奋斗合作的团队理念，发展成为中心人员的基本素养。 　　加强员工培训，通过参加有关生产力促进中心方面的论坛、交流会，创建一个学习性组织和事业性团队。 　　其他相关数据： 　　1、引进中介服务机构4家，涉及法律、ISO论证、金融、会计师事务所等多种服务项目。 　　2、组织4次大型项目推介会，包括孵化器企业与国家开发银行银企见面会、新材料企业与市、区建设部门项目见面会等。 　　3、转化科技成果30项，其中列入国家级计划项目3项，列入市级计划项目7项。 　　4、中小企业申报创新基金项目20项, 立项4项, 争取到创新基金无偿拨款和贴息贷款近800万元，引进社会资金投资孵化器及入孵企业4项。 　　5、通过高新企业认定4家。 　　6、组织了各类培训2118人次。 　　7、引进国外智力项目4项, 组团出国培训、考察4人次。 　　8、完成专利代理155件、专利查询检索50项、无形资产评估2项、质量认证3项，有效地促进了本地区的知识产权保护工作。 　　六、中心存在的问题及不足 　　1、中心运行经费紧张 　　问题主要成因为两方面：其一，因财政较为紧张，故运行经费的拨付相应紧张；其二，自身的盈利能力有限，造血能力不足。为了更好的促进生产力促进中心的发展，2005年在盈利模式方面，将做如下探索： 　　（1）管理咨询服务收入：包括项目策划包装、CI设计、企业培训、营销平台等 　　（2）技术和资金中介收入：包括项目攻关、技术服务、基金申报、汇票贴现担保等。 　　（3）技术信托增值收入。 　　（4）股权投资收入：包括用管理、服务、资金换股权。 　　2、服务体系不够完善 　　作为服务体系的两大支撑平台，技术平台不够深化，资金平台不够拓展。服务平台已搭建起来，但在实际运作中也碰到不少问题，成功的案例屈指可数。 　　3、专业人才匮乏 　　中心目前虽然有10名工作人员，且均为本科以上学历，但仍缺乏具有管理经验和企业管理经验的高层次人才，尤其是会管理懂技术的复合型人才极为缺乏，在为企业提供深层次创业指导时显得力不从心，从而削弱了服务成效。