烽火，远古时代的重要通讯手段。
而今，“烽火”创造着最现代化的通讯方式。中国的光通信从这里起步、跃升。
转变经济发展方式，战略性新兴产业是抓手。从研究院改制而来的烽火科技，多年来引领我省光电子信息产业并走上国际舞台，其在技术研发、市场营销、人才管理等方面的多层次创新，为此类企业发展提供了参考。
利润猛增100%。经济寒冬，烽火科技集团合同额、销售额却双破百亿元，成为国务院国资委所有科研院所转制企业中缴税最多的佼佼者。
股价攀升50%。牛年熊市，集团旗下的上市公司“烽火通信科技股份有限公司”，被各方游资青睐，在3G、三网融合、物联网等概念的热炒下，成了一只稳健的牛股。
从财政支撑到资本市场，2009年的烽火科技，在高新技术产业中，是没有争议的赢家。
而这一切，缘自集团利用自身在技术上的领先优势，对研究方向、对市场营销、对管理模式不断地领先创新。
从技术赶超到标准引领：市场寻找灵感
谈起中国的第一根光纤，我们会想到武汉邮科院；说起3项被国际电信联盟采纳的IP网络技术标准，我们会想到邮科院改制后的烽火科技；聊起当下最时尚人士津津乐道的3G、物联网，我们依然会将目光聚焦在烽火。
其实，烽火也曾在技术上经历过从跟踪到追随到引领的过程。“信息产业转型阶段，产品从研发到使用，周期越来越短。”
烽火集团总工程师余少华介绍，眼下信息产业涌动着大融合的潮流：在终端，各种技术融合；在网络，无线网络和固定网络，电信网、计算机网、广电网正逐步演进为以分组化和互联网技术为主导；在业务，数据上网、语音和音视频多媒体加速向一个网络推进。技术创新的灵感，通常来源于市场。
面向三网融合的光纤接入网，烽火联合中国电信、中国联通、中国移动等30余家单位组建“光纤接入产业联盟”，去年新增用户逾2000万。
面向光纤传感、电力传感、无线传感、RFID等传感器为基础的物联网，烽火旗下的理工光科建成了全国最大的光纤传感器研发和生产基地，并已成为光纤传感国家工程实验室，产品已广泛应用于国家大型油库、天兴洲大桥的长期安监等近千个工程项目。
面向“十二五”超过4万亿规模的智能电网的建设市场，烽火成功研制出具有自主知识产权、国际先进的智能电网电压互感器、电流互感器以及无线无源温度传感器和智能化变电站等。
目前，该集团半数以上的盈收，来自于光纤入户、3G等信息类战略性新兴产业的业务需求。近三年来，集团新产品的贡献率，每年都以最低20%以上的比例为企业创效。
曾经潜心实验室的研究院，如今变成了历经商海磨砺的企业强军。“不创新就跟不上时代的发展。”“中国光纤之父”、烽火科技集团高级技术顾问赵梓森院士常常勉励烽火人：志存高远，追求的脚步必须加快、再加快！
【专家点评】计划经济时代，整个社会对科技的需求是“有什么用什么”；改革开放之后，这种状况变为“需要什么研究什么”；未来，局面将演变为“由你创造”。在转变增长方式中，以烽火为典型的、在国内拥有绝对技术优势和实力的研发型国有企业，需要不断调整研发思路，提高自主创新能力。真正的技术，必须发挥规模市场效应。
从设备制造到提供服务：世界通信烙上“烽火印”
进入商海，从科研院所向市场化转型的烽火并非一帆风顺。从1994年被排名在中国光纤光缆企业前三之外，到2001年随着网络泡沫的破灭走进入冬天。好长时间，烽火都没有缓过劲。
技术好，是不是迎合市场？有需求，能不能让客户满意？在调整研发方向的同时，烽火开始检讨应市的营销策略。
客户逐渐成为烽火的“上帝”。集团提出“三个转变”，即导向从技术、产品转为用户需求，角色从提供设备的制造商转为提供服务的供应商，营销从推销产品转为与客户有商有量，提供解决方案。
在宽带普及率低的俄罗斯，为了让当地人了解烽火的产品，销售人员用可上网的红色跑车“秀技术”，铺开了一张推动光纤到户的大网，并吸引白俄罗斯、乌克兰、哈萨克斯坦等国纷至沓来。在“黄金岛国”马来西亚，烽火用一台设备“做饵”，耐心等待10年，全方位为当地提供方案及服务，最终获得该国首批工程75%的订单。
从产品开发、营销策略到营销团队、工程团队，烽火用国际视野冲击市场。如今，不仅非洲、南美、东南亚等发展中国家成为烽火重要的“产粮区”，意大利、挪威也先后成为烽火客户，光网络、接入、光纤光缆、无线、数据全线出口，系列产品风行于美国、日本等65个国家和地区。
【专家点评】现代企业就要具备现代营销策略，市场需要培育，培育要用手段。现阶段的世界区域发展是不平衡的，国有企业利用国内社会资本走出去营销，只要找到适宜于企业发展的方式，就能培育出一片市场“飞地”。
从企业改制到股权激励：让创新持久澎湃
36载春秋，今天的烽火已是一家拥有万余名职工的“航母企业”。这艘巨轮的稳健航行，需要比一般企业更强有力的发动力，持续点燃员工激情。10年前，邮科院迎来一次重大变革——研究院改制为“烽火科技”，成为国家重点企业。身份革命的当年，摆脱原来的事业单位编制限制，800多名莘莘学子添薪烽火；放在试验室不敢卖钱的技术和产品，以惊人的速度技术产业化，产值翻番增长。
高新技术，日新月异，光电子技术更替周期越来越短，市场竞争从国内打到海外。而烽火，因员工激励不足，员工薪酬和长效激励机制无法与民营企业相提并论，技术人员时有流失。
烽火，亟须激励机制创新。
2008年底，烽火旗下上市公司“烽火通信”获准以股票期权，实施中长期激励计划。次年4月，集团即向149位公司董事、高管及关键岗位的技术骨干，定向发行236万股，将企业今后赚取的每一分钱与员工个人利益直接挂钩。
办理股票期权手续的第一天，第一位从童国华手中接过期权证的是一位高级工程师。还没走出老总办公室，他已难掩喜悦，拿起电话告知家人。“烽火突破”带来“群羊效应”，点燃了员工的创新激情。本月起，我省建设东湖国家自主创新示范区，同样将股权激励作为改革关键，选择烽火集团在内的5家单位首批试点。
未来，围绕股权激励所配套的一系列企业制度革新，将在烽火逐渐形成规则。正如童国华所言，要使管理层真正能够驾驭企业的发展。
【专家点评】生产关系束缚生产力发展。转变经济增长方式，体制是最大的障碍，这也是建设“两型社会”、“自主创新示范区”的首要重点。在制度创新上，企业、尤其国有企业需要决策自主权、时刻怀抱忧患意识，只有建立了现代企业制度，才能保证持续发展。
【专家名片】李光，武汉大学发展研究院院长，教授、博士生导师，省政府咨询委员会委员，享受国务院政府特殊津贴。长期从事科技政策与科技管理、科学社会学、科技哲学等领域的跨学科研究。
